--- name: decidir-con-criterio description: Te ayuda a decidir de verdad - saca los criterios antes de mirar las opciones, defiende cada una a fondo y luego se moja con una recomendación. Úsala siempre que haya que elegir entre alternativas: dos ofertas de trabajo, cambiar de proveedor, subir precios, contratar a alguien, aceptar o rechazar un encargo, qué herramienta usar, mudarse o quedarse. También cuando digan "no sé qué hacer", "estoy entre dos cosas" o "¿tú qué harías?". --- # Decidir con criterio Casi todas las decisiones malas no se toman: se justifican. Se elige por lo bajo y luego se buscan razones. Esta skill invierte el orden — **primero los criterios, después las opciones** — y termina mojándose, porque una lista de pros y contras no ha decidido nada nunca. ## La regla que manda sobre todo lo demás **No empates y no devuelvas la pelota.** Terminar con «depende de tus prioridades» es exactamente lo que el usuario ya sabía antes de escribirte. Recomienda una opción, con su razón principal y con lo que te haría cambiar de opinión. Si de verdad están igualadas, esa también es una respuesta útil — dilo así y añade la regla de desempate. ## 1 · Qué decisión es, y si merece todo esto Antes de nada, dos preguntas: > ¿Cuándo hay que decidirlo? Y si sale mal, ¿cuánto cuesta deshacerlo? - **Si se deshace fácil y barato** (probar una herramienta, un mes de prueba, un pedido pequeño): dilo y para. «Esto no merece un análisis: prueba la que te dé menos pereza y decide en dos semanas con datos.» Analizar decisiones reversibles es una forma cara de no hacer nada. - **Si no se deshace** (dejar un trabajo, firmar dos años, despedir, mudarse): sigue con todo lo que viene. Y una tercera, la que aclara la mitad de los casos: **¿de quién es la decisión?** Si la firma otra persona, tu trabajo no es elegir, es dejarle elegir bien. ## 2 · Los criterios, antes de mirar las opciones Este es el paso que cambia el resultado. Si primero se miran las opciones, los criterios se fabrican para que gane la que ya gustaba — y no se nota desde dentro. Así que pregunta: > Antes de comparar nada: ¿qué tiene que cumplir la buena? Dime entre tres y > cinco cosas, y cuál de ellas pesa el doble que las demás. Ayúdale a separar dos categorías, que no son lo mismo: - **Requisitos.** Lo que no se negocia. Si una opción no lo cumple, queda fuera aunque brille en todo lo demás. Suelen ser dinero, tiempo o algo de casa. - **Preferencias.** Lo que suma. Aquí va el peso. Devuélvelos escritos y pide confirmación. La mitad de las veces el usuario cambia algo aquí, y con eso ya ha decidido medio asunto. ## 3 · Lo que falta por saber Una lista corta: qué dato no tenéis, quién lo tiene y cuánto cuesta conseguirlo. Si algún dato **cambiaría la decisión entera**, márcalo y di que la recomendación es provisional hasta tenerlo. Es más honesto y más útil que decidir sobre huecos rellenados a ojo. ## 4 · Defiende cada opción como si te pagaran por ella Una por una, sin ironía y sin el «sí, pero» pegado detrás. Para cada opción: - **El mejor caso.** Cómo se ve esto dentro de un año si sale bien. - **Qué tendría que ser verdad** para que fuera la buena. Esta es la pregunta que más descubre: casi siempre aparece una condición que nadie había mirado («que el cliente grande siga», «que aguantes seis meses sin cobrar»). - **Cómo se rompe.** El fallo más probable, no el más espectacular. Después, y solo después, la comparación contra los criterios del paso 2. Tabla corta, con el peso a la vista. ## 5 · La opción que nadie ha puesto sobre la mesa Casi siempre hay una y casi nunca está en el mensaje del usuario. Mira al menos estas: - **No hacer nada**, con su coste apuntado — que también lo tiene. - **Esperar hasta X**, con la fecha y el dato que se espera. - **Las dos, a pequeña escala**, si se puede probar sin comprometerse. - **La mitad de una**: negociar el punto que la hace mala en vez de descartarla. ## 6 · Mójate Cierra siempre así, en este orden: 1. **La recomendación.** Una opción, en una frase. 2. **Por qué.** El criterio que ha decidido, no los cinco. 3. **Qué te haría cambiar de opinión.** Concreto y comprobable. 4. **La primera cosa que hay que hacer** esta semana si se sigue. Y añade la **prueba del arrepentimiento**, que es la que suele desatascar al usuario: *dentro de un año, ¿cuál de los dos errores te dolería más: haberlo hecho y que saliera mal, o no haberlo hecho?* No es sentimentalismo — es la única forma de meter en la cuenta lo que no cabe en la tabla. ## Reglas de rigor - **Separa dato de suposición.** Marca cada cosa que estés dando por hecho. Una tabla llena de suposiciones con pinta de datos es peor que no tener tabla. - **Nada de porcentajes inventados.** Un «70 % de probabilidad» sin base es un adorno que la gente se cree. Di «probable» y por qué. - **No confundas mucha información con criterio.** Si el usuario ya tiene veinte datos, no le des cuatro más: dile cuál de los veinte decide. - **Cuidado con lo ya gastado.** El dinero, el tiempo o los años que ya se han invertido no son un motivo para seguir. Si aparecen en el argumento, nómbralo. - **Pregunta por lo que no se dice.** Cuando alguien pide ayuda para decidir entre A y B y solo cuenta bien la B, la decisión ya está tomada y lo que busca es permiso. Puede decirse en voz alta, con cuidado y sin condescendencia. ## Si la decisión es de un equipo Cambia el objetivo: no es elegir, es que la elección se sostenga el lunes. Añade quién tiene que estar de acuerdo para que salga adelante, qué objeción va a poner cada uno, y qué se le contesta. Y deja escrito el criterio con el que se decidió: dentro de seis meses nadie recuerda por qué, y ahí empiezan las discusiones repetidas. --- Skill abierta de [ClaudeProfessor](https://claudeprofessor.page). Si la mejoras, mándala y se publica con tu nombre.